杰倫·布朗，身為波士頓凱爾特人隊的當家球星，正以審視的姿態(tài)對現(xiàn)今的NBA經(jīng)紀人模式提出質(zhì)疑。他在《價值百萬美元的比賽》播客節(jié)目中發(fā)表的言論，已經(jīng)引起了廣大球迷和球員們的注意。

在節(jié)目中，杰倫·布朗表達了他對NBA經(jīng)紀人模式的獨到見解。他并不完全否定球員聘請經(jīng)紀人的必要性，但他強調(diào)，一個成功的經(jīng)紀人必須能夠為客戶創(chuàng)造實實在在的價值。他直言不諱地指出，如果經(jīng)紀人不能有效地幫助球員管理財富、打造個人品牌、保護球員的勞動成果，并且在球員做出決策時提供有價值的建議，那么他們就不具備做球員經(jīng)紀人的資格。

杰倫·布朗進一步闡述了他的觀點，認為當前的經(jīng)紀人模式存在問題。有時，這些經(jīng)紀人過于介入球員的事務，甚至在不知不覺中把本該屬于球員的利益攬入自己囊中。對于這種狀況，必須有人站出來揭露和改變。他強調(diào)說，現(xiàn)實中有一些經(jīng)紀人算計那些來自貧困家庭、單親家庭的年輕球員，而這些人往往缺乏足夠的判斷力和保護自己的能力。

他特別強調(diào)，他并非要抹黑整個經(jīng)紀人職業(yè)，而是希望將當前行業(yè)中存在的弊病公之于眾。他理解確實有一些經(jīng)紀人兢兢業(yè)業(yè)，與同行密切協(xié)作，為球員提供了出色的服務。然而，從整體上看，現(xiàn)行的經(jīng)紀人模式似乎已經(jīng)陷入了困境。這不僅辜負了運動員的信任，也對籃球文化產(chǎn)生了不良影響。

回顧歷史，許多知名球員在職業(yè)生涯中曾選擇不聘請經(jīng)紀人。例如詹姆斯·哈登在羅伯·佩林卡投身湖人隊后長達六年的時間里都沒有經(jīng)紀人，直到2023年才聘請了特洛伊·佩恩。同樣地，謝伊·吉爾杰斯-亞歷山大也在今年2月終止了與經(jīng)紀人的合作。這并非偶然，而是眾多球員面臨的問題與選擇的縮影。

對于杰倫·布朗個人而言，他對經(jīng)紀人這一角色有著深刻的體會。在他剛開始的NBA職業(yè)生涯中，他并未立即聘請經(jīng)紀人，直到他認為需要時才在2019年10月聘請了杰森·格魯申。格魯申在為布朗爭取一份價值3.04億美元的5年超級頂薪續(xù)約合同過程中發(fā)揮了重要作用。這顯示了經(jīng)紀人在球員職業(yè)生涯中的重要性。

然而，對于許多球員來說，他們并不具備像超級球星那樣的優(yōu)勢和資源來繞過經(jīng)紀人直接談判合同。因此，球員們必須具備敏銳的判斷力來保護自己的權(quán)益并確保他們能找到一個真正為他們利益的經(jīng)紀人。總之，無論是對于球員還是經(jīng)紀人而言，如何更加透明和公平地運作這段合作關(guān)系將是NBA未來必須面對的問題和挑戰(zhàn)。